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保安队长一定要知道的一二三四工作法

  针对“保安队长须知的一二三四工作法”这一问题,吉林保安公司的小编为大家作详细解读,具体如下:


  要在班队中确立建设先进集体的总体目标,作为全体队员的奋斗方向,并组织队员订出个人计划,坚定奋发进取的信心。工作中,不断用班队获得的集体荣誉和成绩激励队员,增强班队的集体荣誉感和凝聚力,形成团结向上的班队风气。


  两个结合


  严和情相结合


  一方面对队员要严格要求,严格管理;另一方面,又要适应队员的心理,努力与他们建立深厚的感情,使队员感到班队长的严是对他们的爱和关心,是对工作的极度负责,使班队的管理制度和班队长的要求得到队员的理解和赞同,进而成为大家的自觉行动。


  班队长的整体工作和班队骨干的带头配合相结合。班队长要掌握班队的整体情况,解决好班队的主要矛盾和关键问题。具体的班队工作要动员班队骨干分子带头去完成,充分发挥他们的作用,支持他们去开展各项工作,指导他们配合班队的整体工作。


  三个有心


  处理问题细心


  班队出现问题,慎重查明原因再作处理,不冒然武断,不损伤队员的自尊心,使队员心悦诚服。




  教育队员耐心


  教育队员是班队长工作的难题,特别是教育后进队员。要善于掌握队员的思想状况,分析原因,发动班队骨干分子配合,齐抓共管,优化教育环境,多方施加影响,反复进行教育,搞好队员思想转化工作。不犯急性病。


  管理班队用心


  要经常总结班队管理的经验教训,学习优秀班队长的管理经验,扬长避短,改进管理措施。


  四个到位


  时间到位,抓起始


  保安新队员分到班队之初,思想容易浮动,是培养其良好习惯的关键时刻。班队长要深入队员中间,掌握苗头,解决好新队员的倾向性问题,使其短期内纳入正规,养成良好的风气。


  要求到位,抓制度


  班队要求不讲空话,要组织队员讨论制定班队规章制度,作为队员行为要求的共同依据,让队员明确日常行为规范和必须遵守的班队纪律,增强纪律观念。


  检查到位,抓落实


  制定规章制度重在检查落实。要实行民主管理,组织班队骨干和队员参与班队工作的检查,检查结果和队员的工作成绩相挂钩,做到奖罚分明。


  总结到位,抓典型


  吉林保安公司结合班队制度的检查和日常工作情况,搞好工作总结,及时树立和表彰典型,批评不良现象。每月公布一次队员的工作成绩,分出等级,并列出光荣榜、批评栏,让大家学有方向,赶有目标,以推动全班队工作。
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